如何挖掘团队力

　　用人之长，容人之短

　　团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都有自身的缺点和弱项。作为配置资源的团队管理者，必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。它们不会因为团队的需要就增长或消失，但它们可以得到优化地配置，让每个成员都扬长避短。

　　作为团队领导者，从维持团队高绩效的角度出发，首先需要观察每个成员的不同特性，找出每个人的长处和短处。其次，分辨团队成员的哪些长处是可以再进一步发扬和提高的，哪些短处时可以逐步改善的。对可以进一步发扬的长处提供多样的培训和发展空间，给予更多的激励，让成员的长处发挥更大的作用。对可以逐步改善的缺点进行适当的引导，给予鼓励和督促。而对改善不大的缺点则可以利用不同成员的长短处进行互补互助。

　　求同存异，适当宽松

　　古有“水至清则无鱼，人至察则无徒”的名言，“水至清则无鱼”这是尽人皆知的道理，是水过于清澈，鱼反而难以生存;“人至察则无徒”，察，就是苛察。徒，即同类或伙伴。引喻现实社会里，过分苛察他人的过错或性格上的差异，就会失去伙伴朋友。日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把动物居所打扫得干干净净。然而在这样干净的环境里，动物们却慢慢萎靡不振了。有的厌食消瘦，有的生病拒食，甚至有动物死了。后来才发现，正是由于动物居所太过洁净造成的。动物都有自己的生活习性，有的喜欢闻混浊的骚气，有的看到自己的粪便反而感到安全等等。它们无法适应太过干净的环境，相反，适当的有菌环境反而更有益动物生长。

　　用人之长，容人之短

　　团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都有自身的缺点和弱项。作为配置资源的团队管理者，必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。它们不会因为团队的需要就增长或消失，但它们可以得到优化地配置，让每个成员都扬长避短。

　　作为团队领导者，从维持团队高绩效的角度出发，首先需要观察每个成员的不同特性，找出每个人的长处和短处。其次，分辨团队成员的哪些长处是可以再进一步发扬和提高的，哪些短处是可以逐步改善的。对可以进一步发扬的长处提供多样的培训和发展空间，给予更多的激励，让成员的长处发挥更大的作用。对可以逐步改善的缺点进行适当的引导，给予鼓励和督促。而对改善不大的缺点则可以利用不同成员的长短处进行互补互助。